Jeudi 22 octobre 2009
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2009
20:00
Vous êtes en pleine réorganisation, vous êtes perdus dans ces changements. Vous vous demandez si c'est comme à Orange. Celà vous angoisse.
Eh bien soufflez, vous allez le savoir. Voici le fameux "réussir act" d'Orange, la fameuse méthode d'assassinat d'employés à grande échelle. Vous allez tout savoir sur le mensonge et la manipulation mentale qui accompagne toute réorganisation.
Voici donc la démarche qui a cassé le personnel d'Orange.
Ca commence fort dès la première diapositive. La méthode a pour but de conditionner les agents au changement, de les mettre en mouvement puis ensuite de le faire adhérer à un projet. Tout est là. On ne vous demande pas de participer à des projets et de vous aider à vous mettre en mouvement pour. C'est bien l'inverse.
Le mouvement est le seul but, le projet est le pretexte.
Le mouvement roi, pourquoi ? Pour la précarité opérationnelle qu'il procure en faveur des dirigeants. Faire perdre les repères physiques des salariés est un bon moyen de les rendre maléables. Ca brise la résistance, la solidarité entre personnels et leurs revendications à un traitement humain. La mobilité enchaine le salarié dans son travail, le coupant de sa vie privée. La mobilité nie toute vie sociale et focalise le travail comme unique but d'une vie.
Ce mouvement est une sauvagerie qui crée des esclaves.
Prise de conscience
puis
Mise en mouvement
puis
Engagement dans un projet
Dès la première diapositive, le coeur du projet et le malaise.
Tout le reste est une méthode où on apprend "informer, c'est faire adhérer" (si vous participez à des groupes de travail pour des réorganisations, vous en êtes là), où on apprend à faire le "deuil de son métier". Je m'arrête là, à vous de le lire.
Quelques formules psycho-marketing glanées dans ce document pour achever l'oeuvre.
- Vision claire du «je veux-je peux»
- Explorer au-delà des compétences professionnelles, pour apprécier l’employabilité
- Yaka, Foktu
- Restaurer les conditions du sentiment de sécurité
Remarquez que c'est le SENTIMENT de sécurité et non la sécurité. Toute une nuance.
Voici donc comment sont formés les "cadres" d'Orange. A vous de juger si c'est la même chose chez vous.
Jeu de rôles lors d'un séminaire de cadres sup à Orange.
Deux font les maitres, deux font les chiens. Dur à croire, pourtant cette image
est une réalité mise en ligne puis retirée de l'intranet Orange trés rapidement.
Eh bien soufflez, vous allez le savoir. Voici le fameux "réussir act" d'Orange, la fameuse méthode d'assassinat d'employés à grande échelle. Vous allez tout savoir sur le mensonge et la manipulation mentale qui accompagne toute réorganisation.
Voici donc la démarche qui a cassé le personnel d'Orange.
Ca commence fort dès la première diapositive. La méthode a pour but de conditionner les agents au changement, de les mettre en mouvement puis ensuite de le faire adhérer à un projet. Tout est là. On ne vous demande pas de participer à des projets et de vous aider à vous mettre en mouvement pour. C'est bien l'inverse.
Le mouvement est le seul but, le projet est le pretexte.
Le mouvement roi, pourquoi ? Pour la précarité opérationnelle qu'il procure en faveur des dirigeants. Faire perdre les repères physiques des salariés est un bon moyen de les rendre maléables. Ca brise la résistance, la solidarité entre personnels et leurs revendications à un traitement humain. La mobilité enchaine le salarié dans son travail, le coupant de sa vie privée. La mobilité nie toute vie sociale et focalise le travail comme unique but d'une vie.
Ce mouvement est une sauvagerie qui crée des esclaves.
Prise de conscience
puis
Mise en mouvement
puis
Engagement dans un projet
Dès la première diapositive, le coeur du projet et le malaise.
Tout le reste est une méthode où on apprend "informer, c'est faire adhérer" (si vous participez à des groupes de travail pour des réorganisations, vous en êtes là), où on apprend à faire le "deuil de son métier". Je m'arrête là, à vous de le lire.
Quelques formules psycho-marketing glanées dans ce document pour achever l'oeuvre.
- Vision claire du «je veux-je peux»
- Explorer au-delà des compétences professionnelles, pour apprécier l’employabilité
- Yaka, Foktu
- Restaurer les conditions du sentiment de sécurité
Remarquez que c'est le SENTIMENT de sécurité et non la sécurité. Toute une nuance.
Voici donc comment sont formés les "cadres" d'Orange. A vous de juger si c'est la même chose chez vous.
Jeu de rôles lors d'un séminaire de cadres sup à Orange.Deux font les maitres, deux font les chiens. Dur à croire, pourtant cette image
est une réalité mise en ligne puis retirée de l'intranet Orange trés rapidement.
Par Aka
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Publié dans : GST : Guerre Sanglante où on Tue
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Communauté : Pour la démission de Sarkozy
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